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      企業數字化轉型的一個策略則是對現有的業務運營方式、經營管理模式和資源保障方式進行迭代的優化,在現有的基礎上優選轉型需求明顯、業務模式有成型案例參照的領域進行優化。采用的方式是基于現狀還原、數據資產識別、創新場景識別、業務運營模式優化、技術支撐架構升級、資源結構優化等策略,實現對特定業務或者業務能力組件的數字化改革。

數字化運營轉型
       欣思博數字化業務運營架構優化工作,是基于組織高階管理層的變革與創新發展訴求,開展業務運營價值鏈分析工作,在此基礎上開展的業務架構重塑和業務運營模式的優化工作。通過數字化運營場景匹配和業務數據模型的構建,實現業務流程和資源結構的變革,進一步根據上層業務支撐需求,開展技術支撐方案的選型與適配。
       這種數字化運營轉型,需要對組織的現有文化體制約束、變革驅動力和發展愿景進行綜合評估的基礎上開展的,需要與企業管理層在構建面向發展的數字化運營架構上達成較高程度的一致性。由高階的業務架構優化愿景驅動了數字化轉型,有針對性的選取當前的業務能力組件進行運營模式優化。
成功案例
“數字鐵建”MAS139項目
四川水電綜合能源服務業務架構藍圖設計項目

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